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老板必看:成功的企业,从不只盯着利润
作者:admin 发布日期:2019-5-20 17:31:34

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    有这样一组数据:在我国,中小企业约占全国企业总数的99%、工业产值的60%、利税的50%、就业人口的75%、销售收入的60%....这样算来,中小型企业在中国经济GDP贡献中占据了半壁江山。

 

    但从今年起,中小型企业在发展中面临着一样的痛点,订单量下降,公司效益变差,大批裁员,甚至进入了停摆期....

 

    据统计,这一数据已经高达30%,我国中小型企业的发展面临着挑战。面对当今世界、科技的日新月异,互联网、人工智能、大数据....正在改变着我们的生产、生活方式。企业老板也要转变思维,做出适时的改变。


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    有人说:“中小企业的成败,关键看管理与教育”。成在经营,败在管理,但大多数中小型企业依旧没有重视管理:基本的企业管理概念还没有建立,管理规则还没有制定……对于企业老板而言,管理员工始终是个棘手的问题。

 

    时代在发展进步,互联网+、新经济时代引发的第三次管理革命,必然带来商业模式,管理模式的变化。加之员工知识水平参差不齐,地域文化各异,对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样,他们的思想、状态始终处于变化之中,因此,企业管理也要适应变化。


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    在如今的职场上,面对“不合作”的员工,企业老板又该如何管理呢?



    大家是否听过“苍蝇效应”的理论,讲的是:在男卫生间,因为小便器使用“不准确”,而使打扫卫生产生了很多不必要的麻烦。于是我们会在厕所墙上看到很多标语,例如:“靠近文明,贴近方便”。但效果微乎其微,一句口号妄想改变人性?在西方,就有人在小便器中心画一只苍蝇,男性在如厕时,会不自觉的瞄准苍蝇“射击”,“击落”苍蝇会给他们带来一定程度的成就感,问题轻而易举的解决了。



    故事有点重口,但同样的思路可以适用于企业管理。对待“不合作”的员工,苦口婆心的说教,又或者严刑峻法是不够的,设立一个目标或许更能激起挑战。管理本身就是需要他人的配合,来实现自己的意愿。从人性的角度讲,合作不能是一种强迫性行为,只有能给自己带来好处时,员工才愿意合作。


    再举个例子,在古代打仗的时候,城池久攻不下,这时将军一声令下:城破后士兵可以封侯封地,结果可想而知,士气大振,一天城破。面对“不合作”的员工,不要采取任何妄图善劝惩恶扭转人性的方式,管理上应顺应人本主义的理性回归。合作的前提是好处,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。


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    我们都知道,人的行为都是由动机引起的,上面所说的好处不失为一种动机,这种好处就是员工配合工作的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。所以,业老板通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性

 

    但物极必反,持续不断的激励必然导致持续不断的疲惫,大家非但不会对激励感到热血沸腾,反而会像讨厌广告一样回避激励,更不可能在不喜欢的事情上取得成功。

 

    胜任是更好的激励,只有从事自己能够胜任的工作,员工才有成就感,有成就感,是继续努力的前提。所以,企业老板在制定激励机制时,与其不断地激励员工,不如把宏伟的目标细化,分解的目的就是告诉员工,无论他们处于什么位置,他们都能取得成功。


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    企业管理是一门学问,成功的企业,从不只盯着利润。企业经营的目的就是为了赚钱,而企业管理服从于经营的目的。虽然说企业内部的管理并不能直接解决企业赚钱的课题,但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。


    如果只懂经营,不懂管理,日久天长,管理蚕食了经营的效益,经营的效益因为失去管理效率的支撑,导致企业难以持续生存。
由此可见企业管理的重要性,企业老板须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,以灵活的手段争取好的管理效果,这样企业才能蒸蒸日上,在时代的发展中立足脚跟!



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